ניהול המרחב התודעתי כתהליך החלטה

• ליווי הנהלות בגיבוש תפיסת הפעלה וקבלת החלטות מבוססות נתונים: מה רוצים שיאמינו, איך זה ייראה במציאות, ואיזה צעדים מייצרים שינוי בפועל. מהאבחון ועד תוכנית פעולה ישימה.

ארכיטקטורת נרטיב ומדיניות

• זיקוק "סיפור העל" של הארגון וביסוסו כנרטיב מנחה ומסרים מותאמי קהלי היעד.
• ניסוח מסמכי מדיניות ואסטרטגיה המעצבים את המציאות בטווח הארוך, כאלה שלא שארים על המדף, אלא יורדים לשטח.

מיפוי סיכונים והזדמנויות במרחב המידע

• ניתוח עומק ואפיון של אתגרי הארגון, זיהוי נקודות תורפה תודעתיות (לדוגמה: היכן הארגון "מדליף חולשה") וגיבוש דרכי פעולה לנטרול איומים או ניצול הזדמנויות.

אינטגרציה של כלי השפעה

• הטמעת מתודולוגיות, כלים ותהליכים של השפעה בתוך עבודת הארגון להבטחת עליונות תחרותית או ציבורית: חיבור בין מחקר, מסר, ערוצים ותפעול, כך שההשפעה אינה קמפיין חד פעמי אלא יכולת ארגונית שמייצרת יתרון תחרותי או ציבורי.